文 | 谢祖墀

2020年10月19日

在面对这“百年未有之大变局”，中国企业家应该做什么？我们面临的机会还有什么？如何做？

改革开放40多年，中国在多方面已经取得惊人和骄人的成就。在某些领域中，中国已处于世界前列，特别在数字经济为基础的商业创新。但在另一些地方，中国仍然较为落后，特别在一些核心科技领域，如半导体芯片、发动机等，受到某些其他国家的“卡脖子”。

这些变化正是在一个巨大变局作为背景下发生的。单边主义、“XX优先”等思想的崛起，貌似强烈地冲击和欺凌着原来持之以恒的基于外边主义进行的全球化发展。不少中国企业家向我表达了他们对未来国际局势的担忧。

全球化1.0是大约30年前由美国所倡导，以国与国之间的比较优势进行全球分工。这股浪潮刚巧迎上中国在邓小平先生在1992年南方访问后加速了中国的改革开放，全球化当时就在中国（和印度在IT方面）相互比较优势和欲望交织之下快速地进行。

十几年之后，在2005年，这个现象被美国专栏作家托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）在他的著作《世界是平的》中作了详尽的总结，让全球化的概念在普罗大众中（包括企业家们）深入人心，仿佛这就是在经济定义上“历史的终结”。

我们较为仔细地分析了催生全球化1.0的基本规律。简单来说，它是全球主要商品供需的调整和再平衡。在全球化1.0之前，全球主要供需都是在西方发达国家中发生，可以说是这些国家整体的“内循环”，其他国家较少参与。全球化1.0保持了基本的需求端仍然来自西方发达国家，尤其是美国（当然，随着发展中国家经济的崛起，它们在需求方面亦逐渐加强其重要性）。而在供给方面，则是以发展中国家为主，特别在生产方面以中国为重要核心。这样供需关系的调整和秩序的创立事实上是非常合理的。

在这过程中，有三种力量同时出现，颠覆原来全球化1.0的格局。

第一是原来处于供给端的发展中国家（特别是中国）一部分的中层阶级快速涌现，他们除了在供给端仍然起作用之外，亦逐渐成为需求端的一部分。以中产阶级来说，仅中国就已经超过了数个亿，同时仍在猛增。中国的崛起一再打破了原来西方发达国家在需求端方面的垄断。

第二是科技的发展。自从移动互联网出现之后，它的快速发展大大改变了人类的生活习惯。科技驱动了巨大的商业创新，而这些创新的中心原来只是以美国西岸为主要基地。在10年之内，中国企业家在这些方面亦已走到了全球前沿，当然在某些方面仍然落后于美国西海岸。当科技不断演变，随着人工智能、互联网、5G和区块链的持续崛起，人类生活的方式将愈发多样化。万物互联、无处不在，这都将不是科幻的虚构。同时，这与人们喜欢社交的天性相契合。

第三，是某些国家所提出的单边主义、“XX优先”为主的地缘政治力量。虽然它的出现有其原因，但纵览上述全球化1.0原来的发展驱动力和上述第一和第二种力量的出现，第三种力量是人为的。它人为地干预着以上几个力量的正常发展。

可以预测，前两种力量是自然内生性增长而来，而第三种力量是人为的。我判断，当短期人为行为力量不可以持续维持下去之余，前两种力量将会主导下一轮世界经济格局的发展。

全球企业和大部分国家将更加重视中国市场和其崛起衍生出来的相关机会。未来全球化仍将会是世界经济的主规律，不过它的需求重心将从西方发达国家转移到从西方加上中国为核心的发展中国家，但同时供应端将仍然是从中国和某些其他发达国家为主。这将是全球化2.0的新格局，当然它亦将带动一部分区域性或本土性经济的出现，但后者将不会是主旋律，最多只是属于辅助性质。

新冠疫情的出现考验了不同国家不同体制下的治理能力。中国在抗疫方面出色的表现大大增加了不少中国人与企业家们的信心。同时“百年未有之大变局”和于疫情期间不少所谓专家、媒体在大张旗鼓地宣称世界将快速“去中国化”和“去全球化”，加上地缘政治张力的转移，让不少人企业家催生着无明的焦虑。

无可否认，地缘政治和所衍生的其他问题，诸如数字安全将会是中国企业家在可见未来发展战略中必须考虑的问题，同时他们必须深思熟虑，增强考虑问题的sophistication（复杂程度），特别在海外发展方面。对优秀的企业家来说，除了要注重解决眼前的运营问题之外，亦需同时对中长期发展做出应有的判断。

中国企业家在下一阶段发展的机会将更加庞大。世界经济中心将逐渐转移，但竞争格局亦将会产生基本的改变，因科技带动的创新将层出不穷，来自不同的治理体系下表现出来的差异性将令更加明显。

当新的全球化格局出现时，地缘政治和其他因素所引起的跨国公司战略基本假设亦将同时改变。

在全球化2.0的时代，中国企业的主动能力和机会将会变得更大，但同时国际间的风险仍将相当巨大。

此时此刻，中国企业家更需要对未来做出更有智慧的判断，绝不能人云亦云、随波逐流，不应盲目的乐观亦不应盲目的悲观。这将考验企业家领导能力是否可以摆脱惯性的线性思维，熟习以非线性、多维和跳跃式的方式去考虑问题。企业战略将不仅只是透过某些案例、研究框架和方法论倒逼出来的结果，而更多是透过多方面通识的学习、深究和反思出来的结果。我期望更多的中国企业家可以争取下一轮全球化2.0带来的机遇，将企业带领到更高的一个台阶上。

注：本文图片均来自网络