▪ 谢博士是高风咨询公司的创始人兼CEO、香港中文大学商学院客席教授、长江商学院管理实践教授、香港大学中国商业学院客席教授、高管全球首席官课程学术顾问及顾问委员会委员、HKU Institute for China Business Limited董事、亚布力中国企业家论坛成长计划导师、前世界经济论坛全球未来委员会成员

▪ 他已经拥有超过30年战略和管理咨询和高层企业管理的经验，其中20年中，他建立和领导了数家国际著名咨询公司在大中华区的业务。首先为波士顿咨询公司（BCG）中国区总裁，之后为博斯咨询公司（Booz & Company，前称博思艾伦咨询公司Booz Allen Hamilton）大中华区董事长以及全球高级合伙人。1988年加入麦肯锡公司（McKinsey & Company）美国旧金山办事处开始管理顾问职业生涯

▪ 国际商业界评价谢博士为“中国的全球领先商业战略家”；澳洲媒体In The Black称他为“中国管理咨询之父”；《中国日报》誉为“中国最富有经验的战略管理专家之一”

▪ 谢博士已为国内外数百家企业、投资者、初创公司以及公共机构提供全方位的多种业务和中国与全球整合的咨询、兼购和执行服务。他的经验涵盖了众多行业，担任多家企业独立或外部董事，包括宝山钢铁、上汽集团、上海医药、香港中旅国际、中国东方集团、富达中国特殊情况基金和中国平安人寿保险股份有限公司等

▪ 他为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国政府不同层次的机构提供过有关政策、国有企业改革、地方政府发展战略和开发区规划和竞争力等方面的咨询服务

▪ 他的重要经营管理理念包括 “战略第三条路”、“组织潜意识”、“数字时代商业模式四法印”、“AI思维”等；同时，谢博士在说明中国经济和企业发展内在逻辑以及“以中国为核心的全球战略”有着独特的观点和见解

▪ 谢博士已撰有八本书籍，其中包括屡获殊荣的《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China‘s Disruptors，2015年）和2022年出版的《变局思维》；他的新书《变局思维2》(Mindset for Mega Change 2)已经于2025年第一季度出版

▪ 他常受邀参与重大商业和学术领域的活动，多次受邀参加《亚布力中国企业家论坛》并主持专题讨论；参与了经济学人、南华早报、美国斯坦福大学、上海交通大学、瑞银国际、全球华人经济技术峰会等在内的一系列活动

▪ 加州大学伯克利分校工程学博士、MBA，以及麻省理工学院的土木工程学士、硕士。在伯克利，作为就读学科最优异表现的学生，他是该校Converse Prize的获奖人

执行摘要

▪ 拥有近20年高端战略咨询经验，曾任麦肯锡全球董事合伙人（负责落地团队、金融和物流板块业务），在战略规划、大规模业务转型、数字化及AI等领域造诣深厚

▪ 在航运、电信、能源、金融及出版等行业拥有针对国企、民企和跨国公司的资深咨询经验

▪ 为国内领先航运企业制定5年规划，涵盖航线网络优化、船队结构调整以及港口合作与生态建设

▪ 为国内领先电讯央企制定合并后战略规划，明确业务布局协同重点，整合组织架构与人才体系

▪ 为大型电力及钢铁央企推动大规模组织重组与运营转型，建立产销一体化机制并实现运维体系数字化

▪ 为国内领先零担运输企业推动规模与利润提升，通过精细化运营与渠道优化，帮助企业实现首年扭亏为盈

▪ 为领先教辅出版及航运企业推动生成式AI业务转型，大幅提升内容生产效率并优化全球航线布局决策

▪ 拥有超过15年在战略咨询、数字化咨询与产品设计咨询的多元领域复合型咨询经验，同时具备全局视野与落地实操经验，擅长汽车与消费品行业，近五年来服务过的客户与领域包含汽车、美妆、啤酒、零售大健康等企业提供服务

▪ 曾任普华永道思略特汽车行业合伙人、数字化增长服务主管合伙人，提供数字化转型规划、战略规划与商业模式设计、组织变革与机制设计、体验设计、产品定义与研发体系、业务提效与运营流程设计、数字化企业架构设计、数据平台与运营规划等咨询服务等服务；以及指南创新咨询业务主管合伙人和中国工业设计研究院运营总监

▪ 擅长帮助国内外领先汽车、美妆、零售大健康等寻求数字化变革的客户解决复杂的商业问题，并创造大量的效益提升和业绩增长：

▪ 曾为某国有食品产业集团零售业态的国际合作与转型升级提供合资企业谈判、沉浸式零售业态设计、跨境供应链管理、投资并购顾问、电子商务平台设计等全产业链覆盖

▪ 曾为某初次进入中国市场的全球连锁超市巨头构建全渠道营销中台，包括总体架构、零售中台系统架构搭建，营销中台功能和数字化运营体系设计

▪ 曾为国际领先体育文化组织规划数字化/AI转型蓝图，围绕其客户旅程、组织架构等各域针对性地提出转型目标、课题和路径

▪ 曾为某日系合资汽车规划并落地售后忠诚度提升项目，借助明暗访、客户CSI等多维度调研，完成售后全流程服务体验综合评价，剖析根因，探索改善方向

▪ 曾为中国某白酒龙头企业打造智慧门店体系，规划业态战略，设计业务架构和组织架构，帮助企业实现业务模式的创新扩展，提升市场竞争力

▪ 曾为某国内领先新能源汽车品牌提供售后业务数字化规划，通过数字化机会点识别与业务规划，提供系统和数据维度的优化建议 教育

▪ 美国麻省理工斯隆管理学院工商管理硕士，上海交通大学计算机硕士，北京大学计算机学士与经济学学士

▪ 深耕于管理咨询行业超过15年，具备战略规划、运营、投融资和AI与数字化转型的全面经验，并为中国和全球医药健康、制造业、零售、体育文化、消费品、医疗设备及生物技术等相关行业企业提供服务

▪ 曾任麦肯锡公司全球副董事合伙人，长期为中国、亚洲和全球企业提供战略、数字化和运营转型咨询服务；以及百胜中国资深战略总监，期间主导了数字战略和转型，同时负责重要的投资者和董事会会议；并在德勤摩立特等跨国咨询公司工作

▪ 擅长帮助客户解决复杂的商业问题，并创造大量的效益提升和业绩增长：

▪ 曾为中国某领先制药企业建立覆盖研发、销售及企业职能部门的AI转型战略体系

▪ 曾为中国多家制造企业设计数字化战略并推动落地实施，推动试点工厂成功落地，助力客户获评世界经济论坛“工业4.0灯塔工厂”称号

▪ 曾为大健康零售企业设计转型战略，包括使命/愿景、商业模式、组织结构等，提供市场趋势分析，开展线上线下融合（OMO）新业务模式战略和全新零售体验

▪ 曾为国际领先体育文化组织进军中国市场，通过对标多家中国顶尖C端企业，制定组织架构、管理模式、流程数字化、绩效与薪酬等设计原则，设计中国市场营销战略，通过市场规模研究、行业实践对标、财务预测、消费者调研及运营体系优化，助力其战略落地与本地化发展

▪ 曾为国际大型品牌直销购物连锁集团制定3年战略规划与解码，通过商业趋势分析、领先企业对标、内部发展诊断、整体战略规划，形成具体的行动以指导和纠偏战略执行过程，助力其可持续增长路径

▪ 曾为全球领先的大型高端医疗设备跨国企业制定政府关系相关战略，系统分析中国医疗市场现状与政策趋势，为客户产品渗透中国市场打开通道

▪ 曾为一家先进制造业集团制定战略规划和运营管理体系建设，帮助其在3年内实现进入全球500强的目标

▪ 美国密歇根大学电子工程硕士学位，上海交通大学自动化学士学位

▪ 拥有近10年的战略咨询经验，在新业务规划、渠道升级、大规模组织转型、数字化及AI相关课题上有丰富经验，服务客户涉及金融、消费、物流、高科技等行业

▪ 曾任麦肯锡高级项目经理，大中华区数字化与人工智能核心成员

▪ 以及平安寿险高级战略总监，聚焦数字化代理人渠道升级升级数字化经营业绩管理

▪ 擅长企业增长战略规划、新业务孵化、数字化/AI转型

▪ 曾为国内领先的电视购物零售商制定业务增长战略，通过系统性扫描和评估，明确直播电商新业务机会，并协助在3个月个迅速启动新业务，包括渠道定位制定、内容和商品策略规划、供应商选择和评估等

▪ 曾帮助一家东南亚领先银行从 0 到 1 搭建线上消费贷款业务，包括渠道伙伴策略制定、产品/风险模型/技术平台开发等，成功组建～200 人跨职能敏捷团队，在 1 年内实现新业务上线

▪ 曾为国内领先的SaaS厂商制定产品战略，明确目标客群和细分产品领域，评估并明确GenAI的潜在影响和战略影响，设计产研、交付、生态体系

▪ 曾通过数字化手段提升增员质量、强化代理人活动量、数字化获客转化，营业部管理，推动百万代理人以及各管理层级的组织转型；曾升级数字化经营业绩管理，打通结果和行为指标，建立动态经营追踪体系，实现从总部到45个机构，2000个营业区，150万代理人的穿透式管理，前瞻预测及精准干预

▪ 曾带领跨领域团队设计并开发 GenAI 应用（如智能销售），包括整体 AI 用例规划、产品界定、应用架构设计、提示词训练等

▪ 上海外国语大学学士