今日头条 | 剖析跨国企业在华战略新动态

release time：2021-01-18

文 | 谢祖墀

2020年11月18日

本文是高风咨询谢祖墀博士于11月18日发表在《今日头条》上的文章。原文将发表于《亚布力观点》（2020年11月刊）。对于中国企业和投资者来说，当跨国公司在华战略进入新阶段的时候，新的机会亦可能同时出现。在这快速变化的环境中，这些战略思考和部署对不少中国企业和投资者来说更有意义。

新冠疫情的出现和地缘政治近年来的变化让不少跨国企业对于他们在中国的战略产生了不少不确定性的因素。于中国疫情最严峻的时候，国际上普遍弥漫着一种“去全球化”和“去中国化”的论调。前者是相对过去数十年“全球化”进程的反响，由于某些因素争取了单边主义的措施，“去全球化”俨然将会是世界经济必然会走出的下一步。同时，在疫情高峰时，因中国局部的生产受到了某程度的影响，国外不少舆论随即假设供应链将会大量撤离中国，不少跨国公司亦会离开，他们将会进行“去中国化”。

但事实是否就是如此呢？

到今年年中时，中国明显已经开始控制住疫情，同时世界上许多其他国家，特别一些西方经济较发达的国家，它们的疫情却仍没有受控。当中国经济在进行V型反弹之时，许多跨国公司发觉在其全球的业务中，中国是它们唯一或非常少数表现良好的市场。它们的CEO意识到中国市场的重要性事实上是随着疫情的发展反而变得越来越重要。许多外资品牌积极适应、参与到中国充满活力的市场中来，数据显示，今年有2.5万海外商家参加天猫“双11”活动，而天猫国际上成交额超百万的新品牌数同比激增92%。

所以于过去半年左右，我们发觉跨国公司并没有像之前某些人预测的“去中国化”，不少反而加大了他们在中国的投资。其中一些建了新厂，或研发中心，或进行了相关的并购行动。例如，埃克森美孚于今年年初本来决定推迟部分市场的投资决定，却于4月22日在广东惠州开工总投资为100亿美元的乙烯项目。同时，大众汽车于9月28日宣布，计划在未来四年与旗下的合资企业上汽大众、一汽大众和江淮大众共同投资约150亿欧元用于电动汽车领域，并于2025年前实现15款新能源车型的本土化生产。霍尼韦尔更是在疫情集中爆发的1月与武汉东湖高新区就霍尼韦尔新兴市场总部与创新中心项目签约，并于5月19日举行成立仪式。在零售端，沃尔玛于4月8日宣布未来五年将在武汉投资30亿元，雀巢亦于今年5月宣布在天津增资7.3亿元人民币，旨在新建其在亚洲的首条植物基产品生产线。跨国企业的诸多决定，无不透露着他们对中国市场的强大信心。

同时供应链并没有大幅撤离中国，特别是那些透过复杂和庞大集群形成的供应链（如智能手机、平板电脑、IoT产品等），因为它所需的能力很多，生产高整合能力需要很强，它的粘性很高。就在10月份，中国集成电路、家电、手机和电脑出口增速分别达到了14.7%、14.1%、8.9%和8.4%，增长强劲。事实上，中国外贸的整体数据在这段时间中，持续攀升，证明供应链根本没有在被“去中国化”。自6月份以来，中国外贸进出口额连续5个月实现正增长，出口额在今年十月更是达到了14.33万亿元，较去年同期增长2.4%。

在政策、消费变化和升级及科技等三大因素驱动之下，跨国公司们发觉其所处的中国场景正在经历着快速和巨大的变化。

过去跨国公司在中国的打法很简单，它们将于其它国家行之有效的产品、服务和商业模式照搬到中国来就可行了。事实上，不少跨国公司透过这种打法在中国市场上亦占了不少甜头。

但是随着中国市场不断的变化，这种简单、粗糙的打法亦逐渐变得力不从心，特别是中国在数字创新方面在过去十多年的快速发展令不少跨国公司一方面非常惊讶，而另一方面有着跟不上的感觉。

不少跨国公司给中国建立科研中心、创新中心和中国科技公司进行合作或投资，让它们自己能够加速发展和吸收在中国处境中所产生的创新。这些创新可以在它们的产品和商业模式中表现出来。

我所接触过的不少在华的外资高管都与我表达过类似以下的信息。他们来中国之前或到达之前，普遍认为他们来中国是来“教导”中国或中国的员工的。他们来到中国之后或一段时间后，却发现来中国更多是要从中国学习，学习中国的做事方法，尤其在创新方面。“从教导到学习”似乎是不少在华外资高管的心路历程。

中国对于创新方面的投入是不少的。据官方统计，中国于2019年仅在研发上的总投入就达到了3240亿美元，约占总GDP的2.23%。同时，创新的构成亦在发生改变，从原本的注重出版了多少书籍、获得了什么学位和奖项的“纸上谈兵”，变为了现在人们更加注重的“脚踏实地”。

在未来，技术和创新仍将是中国发展的主要目标。在第十四个五年计划中，中国政府提出将通过“实现关键核心技术的重大突破”，于2035年基本实现社会主义现代化远景目标，进入创新型国家前列。

疫情后跨国公司的中国战略将会有什么调整？这将决定于它们的领导层和董事会对于未来世界秩序，特别是中国在其中的角色，将会如何演变和重构。

无论如何，对于西方商界而言，背后的道理是不言而喻的。中国不仅是一个极具增长潜力的庞大市场，且更重要的，是中国正在成为未来科技商业应用创新的主要灵感来源。如何最大化地利用这个平台获取前沿知识与新的实践，对于西方企业乃至整个业界而言，不仅为中国，而且为全球企业的长期竞争力至为重要。

对于中国企业和投资者来说，当跨国公司在华战略进入新阶段的时候，新的机会亦可能同时出现。不少跨国公司拥有不错的产品、品牌、研发和生产能力，以及管理和治理机制。透过与适当的跨国公司合作，甚至兼并，以中国市场，甚至海外发展，作为平台可以创造更强的能力和生态体系。在这快速变化的环境中，这些战略思考和部署对不少中国企业和投资者来说更有意义。

注：本文图片均来自网络

作者简介

谢祖墀 (Dr. Edward Tse) 是高风咨询公司的创始人兼CEO、香港中文大学商学院客座教授，同时他也是香港国际金融学会创会理事。谢博士是中国管理咨询行业最早的从业者之一，在过去20年中，他曾带领两大国际管理咨询公司（BCG和Booz）在大中华区的业务。他为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面，以及中国在世界的角色。他曾为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国一些地方政府提供过战略、国有企业改革和中国企业走出国门的建议。他已撰写数百篇文章以及五本书籍，其中包括屡获殊荣的《中国战略》（The China Strategy，2010年）和《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）。近期与黄昱合撰的《竞争新边界》亦已出版。麻省理工学院土木工程学士、硕士；加州大学伯克利分校工程博士、MBA。