EN

灼见名家 | 重新定义竞争边界:大变局时代的生存战略

release time:2021-07-12

文 | 谢祖墀

2021-06-30


本文是高风咨询CEO谢祖墀博士于6月16日在长江商学院高层管理教育项目所作演讲的摘要,此文于2021年6月30日发表在香港《灼见名家》网站。


全球正处在「百年未有之大变局」中,无论在政治、社会或商业方面都处在变革的影响中。在这样的情况下,许多中国企业家,无论是外企或一些国企,包括民营企业,甚至于不少地方政府的负责人,都或多或少有自己的看法与困惑。


大变局之下的全球化2.0


首先,中国扮演角色的重要性更大,承担的责任也更重。全球化2.0之下,中国不只是一个产品的输出国,同时她也成为自身重要的需求端。中国中产阶级的兴起,形成了巨大的需求。这个供需在中国国内形成了一个循环,同时对国际上的循环也继续存在着。全球化2.0的出现,是一个必然的发展。


经过几十年的发展,中国的消费能力已经有了巨大的提高,并形成了一个供需的闭环。与此同时,中国还有足够的能力跟国外进行双方的贸易。


而过去的全球化1.0中,美国既是主导者,也是最大受益者之一,因此在迈向全球化2.0的过程之中,客观变化的发生将赋予中美各方改变彼此关系的机遇。


中美关系潜在的三个场景


在驱动全球大变局的因素中,首当其中的是政策因素,特别是中国政府的政策;第二是科技的发展;第三是需求端需求模式的改变。美国和中国的关系未来可能有三个场景:「区域隔离」、「竞争与合作」和「一个世界,两个系统」。


美国和中国仍然是地缘政治上的竞争对手,偶发冲突;中国加大对外资企业的市场准入;以及两国各自施行严格的数据主权和治理规则。


过去几十年,除了某些特殊的行业,例如能源、石油外,地缘政治并不会主动的纳入商业战略的规划中。现如今,地缘政治则在深入的影响每个行业。它为企业的发展设置了一些红线,成为企业战略思考当中的约束因素,并一定程度上限制企业的发展。


由于地缘政治的因素,企业家需要考虑,哪些情况之下,企业的经营战略可以完全由自己来决定;哪些情况之下,比如地缘政治之下,企业家必须相应的调整战略。


启示:大变局之下,所有企业都应具有全球视野


我们正面临百年未有之大变局,整个全球的发展,无论称之为全球2.0还是「一个世界,两个系统」,影响企业发展的力量都是跨国界的,它无处不在,没有企业可以逃避。


后疫情时代将在全球化与逆全球化相互交织中形成,而中国在全球发展中的角色将愈来愈重要。所有企业都是全球企业,都受到同样的驱动因素所影响。我们作为中国企业,看问题的时候一定要有全球视野,要对全球的格局有深刻的理解。



战略的第三条路


几十年前,西方理论认为企业的战略有两条路。第一条路是集团式多元化,由做大到做强。第二条路是通过核心竞争力,聚焦做企业最有优势的事,因此企业只在自我定义的约束边界里面进行竞争。


现今,地缘政治带来的红线与约束,以及全球化2.0的出现,将我们带入一个充满非连续性、不确定性的时代。这个时代当中成功的企业更倾向于第三条路:发现机会后立刻抓住机会,在跳跃至新业务的过程中弥补完善自己的能力。


因此,我们说在多元化和聚焦核心竞争力的边界之外,企业的发展应该是一个跳跃性的发展。当有新的机会出现的时候,即便企业还没有足够的能力在新的领域里充分地竞争,但是当机会出现了,企业首先要选择先跳过去。跳过去之后,再弥补原来能力上的差距。


「适时、连续跳跃」并不代表企业不需要将业务做得极致。在今天竞争激烈的状态下,不专注、不做到极致是很难成功的。需要强调的是,「战略第二条路」中的核心竞争力概念,大部分人对它的演绎是「边界的固定」,而不是「专注」的意思。


企业边界的扩大与缩小


对企业业务的边界是否固定划分是其与「战略第三条路」最大的区别,但无论企业选择走上哪一条战略道路,在竞争面前,企业要成功,必须要做到专注和极致才行。


阿里巴巴与华为作为两个典型的案例,证明对企业来讲,边界是可以延伸的、动态的,可以扩大,也可以缩小。当企业成功跳跃了,边界就扩大了,如果没有成功跳跃,边界不仅没有扩大,甚至可能会收缩,会减小。


企业不是一开始就决定自己的边界在哪里,企业的边界是在机会与能力之间博弈出来的结果,即边界=机会vs能力。而地缘政治或其它因素,往往是人为地将本来可以自然发展的边界缩小,或者把它引导到另外个方向上去。


总的来说,组织架构、创新能力、人才建设等企业的基本面依旧是立足之本。在此之上,企业需要有足够的忧患意识和进取心态,在动态的发展过程中同时具备宏观的战略思维以及微观的落地能力。希望大家能够借助这个框架,帮助思考在这样的大变局里面,怎么走上战略的第三条路。



作者简介

谢祖墀 (Dr. Edward Tse) 是高风咨询公司的创始人兼CEO、香港国际金融学会创会理事,同时他也是香港中文大学商学院客座教授及长江商学院管理实践教授。谢博士是中国管理咨询行业最早的从业者之一,在过去20年中,他曾带领两大国际管理咨询公司(BCG和Booz)在大中华区的业务。他为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面,以及中国在世界的角色。他曾为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国一些地方政府提供过战略、国有企业改革和中国企业走出国门的建议。他已撰写数百篇文章以及五本书籍,其中包括屡获殊荣的《中国战略》(The China Strategy,2010年)和《创业家精神》(China's Disruptors,2015年)。近期与黄昱合撰的《竞争新边界》亦已出版。麻省理工学院土木工程学士、硕士;加州大学伯克利分校工程博士、MBA。



高风管理咨询公司

高风管理咨询公司是一家全球专业的战略和管理咨询公司,植根于中国,同时拥有全球视野、能力、以及广泛的资源网络

微信公众号:Gaofengadv

上海

电话:+86 021-63339611

传真:+86 021-63267808


香港

电话:+852 39598856

传真:+852 25883499


北京

电话:+86 010-84418422 
传真+86 010-84418423


邮箱:info@gaofengadv.com

官网:www.gaofengadv.com

微博:高风咨询公司


Share this:

Home>出版物>文章>正文