灼见名家 | 谢祖墀:什么是香港的创科?
文 | 谢祖墀
2022-08-17
本文是高风咨询CEO谢祖墀博士撰写的文章,此文于2022年8月17日发表在香港《灼见名家》网站。香港的创科需要新思维、新战略。当中国在以科技创新作为发展的重要纲领的时候,香港必须同时配合发展,以更全面的全局观和视野来迎接新的机会和新的挑战。
众所周知,长时间以来香港没有很重视科技所带来的机遇,以及从科技所衍生的创新和为制造业带来的发展。对于许多香港商人来说,制造业是低端的,只适合搬去内地做。香港人在香港当老板,赚取利润,同时炒炒房地产,那好像已经是企业家的成功之道了。
此外,香港政府就算在回归后,一些特首仍然沿着过去港英时代遗留下来的「积极不干预」政策作为原则,加上一些经济学家以市场力量为口号,附和着一些从过去引申出来的的政策。香港的经济结构变成非常单调,对科技、创新和制造等领域长时间忽视。
与此同时,中国的改革开放从不断的摸索中,逐渐发掘出自己的一条道路。特别在科技、创新和全方位的制造业供应链方面实现了巨大的进步。对许多香港人来说,内地的发展好像是一场梦一样。面对内地,香港人就在旁边。对于内地的发展来说,香港人好像有参与,但亦好像没有参与太多。一直到了近几年,香港人才开始对内地在创新方面的发展有所认识,并在中央政府的引导之下,特区政府亦逐渐知道创科对香港下一步发展的重要性。
香港经济 处于分裂状态
自从2015年开始,特区政府成立了创新及科技局,目的是推动发展香港在科技创新方面的发展。很可惜,在经历了两任局长的任期之后,我们还未看到特区政府推出了任何具宏观视野,契合时下科技发展趋势,以及内地的发展和香港具体需要的政策。虽有不少讨论,但最后却并没有发展出较为具体的政策。
许多香港人指出,香港的优势在于其高校、大学科研机构较为完善的机制与研究实力。的确如此,香港的各所大学,都具有不少出色的科研人才。众所周知,大疆科技、商汤科技等著名科技公司都是源于香港的高等学府。
在大环境转变的前提下,香港人对于创科的重要性认知逐渐地有所提高。今天我们已经看到新一届特区政府、高校、科研机构如科学园、数码港,甚至一些传统行业的企业纷纷开始关注创科和投入资源,同时并与大湾区的其他城市加强探索在这些方面的合作。香港特首李家超必须吸引到顶尖人才,推动创新科技研究的可持续发展。
今天香港一般人对「创科」的定义,是指在某些科技领域上的创新和突破,为社会提供新兴产品,为社会解决某些问题。同时,前届的创新科技局亦曾经提出再工业化的概念,提出香港必须要再次建立制造业,但面临重建制造业的所属行业,以及如何建立这些所谓的新型制造业仍在研究。
尽管这一年半载以来,香港已经有些人开始讨论数字化创新的课题,但总的来说,在这方面的认知还是处于一个非常早期的阶段。香港人注重研发和随之而来的IP(知识产权)。虽然一部分企业会在香港将IP商业化,但一般会与内地大湾区企业合作,在内地合作伙伴下进行市场化。这样做当然好,但香港所做的增值部分往往只是IP版税的转让费;更重要的是香港并没有因此而发展出相关的产业,亦没法创造有规模的就业机会。
香港仍然处于一个「两个香港」的情况,一个是精英的香港,代表着香港的金融业、房地产业和高端服务业;另一个是基层的香港,代表着香港一般的零售、饮食、运输、装修等行业。这种两个香港的现象造成了严重的社会断层、贫富极端化,以及年轻人缺乏向上流动机制等社会问题(请参考笔者在灼见名家专栏2021年3月23日发表的文章〈从混乱到有序:是弥补「两个香港」之间鸿沟的时候〉)。
内地广泛应用 数字化创新模式
相对来说,数字创新在内地已经是一个应用广泛的领域。以著名线上快速时装制造商SHEIN(希音)来说,他们的创新在于商业模式的创新,并非科技的突破。但他们透过互联网和数字技术能与海量的客户无时无刻地连接,透过对于每一位客户在服装的喜好解读,能为客户们提供个性化的定制服装。同时他们运用C2M(Customer-to-Manufacturing,顾客直接对应生产)的模式,运用数字科技将服装的生产和供应链无缝连接起来,达到合理价钱、高效和依靠度高的服务提供体系中。
重要的是,SHEIN在广州番禺区创造了一个庞大的产业群,有数百个主要供应商和过千个支持供应商,为广州番禺地区创造了大量的就业机会。通过数字科技商业模式,创新可以促成产业化和创造大量就业。
内地另一个商业模式创新的成功例子是抖音(国际版为TikTok)。去年TikTok已经超过谷歌成为全球访问次数最高的网站。抖音/TikTok的成功之处亦是数字商业创新。它们通过高深的算法和AI学习程式与海量客户建立起「无处不在、无时无刻」的连接。这种连接为抖音/TikTok创造了一个强大的广告平台,广告成为它们主要的收入来源。在就业方面,它们亦能为超过两万名软件工程师提供就业机会。而母公司字节跳动亦因此,以4000亿美元的估值登榜「2021全球独角兽榜」成为全球最大的独角兽。
我建议,香港在创科方面除了寻求科技的突破之外,亦可探索数字商业模式的创新。后者可以为香港提供产业规模性发展的机会,可以为更多人士提供就业的机会。在再工业化(或新制造)方面,C2M模式值得效仿,以数字科技为纽带,连接客户端并经过整条供应链到生产端、零部件端以及R&D端。可以把北部都会区和河套作为建立这些新模式的集群地点,发挥规模效应。
香港的创科需要新思维、新战略。当中国在以科技创新作为发展的重要纲领的时候,香港必须同时配合发展,以更全面的全局观和视野来迎接新的机会和新的挑战。
作者简介
谢祖墀 (Dr. Edward Tse)是高风咨询公司的创始人兼CEO、香港中文大学商学院客席教授、长江商学院管理实践教授、香港大学SPACE企业研究院客席教授及世界经济论坛全球未来委员会成员、香港国际金融学会创会理事以及私募股权和风险投资公司顾问委员会成员等职。他的咨询工作生涯于1988年开始于McKinsey公司的美国旧金山办事处,之后他于1990年初回到大中华区。谢博士是中国管理咨询行业最早的从业领军人物之一,在过去20年中,他曾带领两大国际管理咨询公司(BCG和Booz)在大中华区的业务。为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面,以及中国在世界的角色。他曾为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国政府不同层次的机构提供过战略、国有企业改革和中国企业走出国门的建议。他已撰写数百篇文章以及五本书籍,其中包括屡获殊荣的《中国战略》(The China Strategy,2010年)、《创业家精神》(China's Disruptors,2015年)和与黄昱合撰的《竞争新边界》(2020)。麻省理工学院土木工程学士、硕士;加州大学伯克利分校工程博士、MBA。
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