他被国际商界誉为“中国的全球领先商业战略家”，被外媒称为“中国管理咨询之父”，更被《中国日报》形容“中国最富有经验的战略管理专家之一”。在港土生土长的谢祖墀，拥有30年战略和管理咨询的经验，具备独到观点。他认为，香港要融入国家发展大局，还缺少部分因素，包括产业的多元化、培养“战略性思维”等，并鼓励年轻人探索和把握新机遇。 

▲谢祖墀指，在“内到外”思考的同时亦需要从“外到内”的视野。

90年代的中国处于改革开放后的动荡时期，未有管理咨询的观念，谢祖墀当时以波士顿咨询公司大中华区总裁的身分，进入中国市场“拓荒”，“当时的中国，表面上比香港落后，但我感受到不论老百姓、企业家和政府官员，都有种追求进步的心态。”该公司是中国首家获批准的国际战略咨询公司，“那时邓小平南巡没多久，很多外资公司看准机会，聘请顾问公司协助研究中国市场。”

这30年来，谢祖墀带着团队冲锋陷阵，掌握各界脉动，挖掘问题、解决问题，创造出想像之外的价值。他曾为国内外数百家企业提供咨询服务，并为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构，以及中国政府不同层次的机构提供过战略和改革等建议，例如广州地铁的现代化管理，以及协助利洁时把其中国的业务，从全球第25名外攀升至第2名等，背后均有其影子。

▲谢祖墀认为香港应该创建世界级和有权威性的知识型机构，在战略层面为香港和中国作出分析。

事实上，谢祖墀亦曾参与香港特区政府的参谋工作，包括早年出任中央政策组委员会成员，以及策略发展委员会非官守成员。在他看来，香港如今的问题不少在当时已经存在，“例如房屋问题，与土地供应有关，属结构性问题，不可能突然有很多新土地，又如青年难以向上流，基于产业发展未能提供新的就业机会等，都是老生常谈的问题，不是一两届政府可以解决。”

摆脱产业单调 随时间而转型

但他也直言，要摆脱产业单调，不论政府或是社会的领导阶层还是要多出点力，特别在调整港人的认知上，“我建议将香港定位做战略城市，在历史上香港本身就是个战略城市，如果你从英国的角度来看，香港非常具战略性，只不过包装到令人只联想到经济，甚至到回归后，不少决策者依然保持同一心态。”

谢认为，香港应寻找自身的战略定位，“现时很多人倾向香港应发挥国际金融城市的角色，通过优势帮助国家发展，但在国家的大棋盘中，国际金融城市只是其中一部分，还有很多其他因素。香港的领导层或精英对这些因素有多少认识？其实也是个疑问。”

他伸出双手，在空间拉出一个圆圈，从小至大，由大至小，那是谈到战略思考不可或缺的思维方式，“香港人过去多年习惯从‘内到外’思考，但我们同时亦需要从‘外到内’的视野，从全球发展大局、中国在全球扮演的角色、中国的大战略是甚么，再去想香港应该怎样部署。”

“国际局势在改变，香港也需要随时间而转型。”处身世界百年未有的大变局，谢祖墀指，香港目前习惯制定中短期，涉及个别范畴或行业的政策，较缺乏在复杂国际局势下的多维战略思考，“应该创建世界级和有权威性的知识型机构，在最高层的战略层面，为香港和中国作出更宏观的战略分析、诊断和方案设定。”

他解释，该知识型机构可与特首政策组相辅相成，由特首政策组负责研究和建议政策方面的问题，知识型机构则更宏观地，通过适当的问题定义分析和观察，建立适合香港和中国，同时契合世界发展的分析和理论框架，并产出战略性的方案。

港缺乏战略思维人才

“机构内的人员要对香港非常了解，亦需要紧密连系内地和对接全球。”不过，谢祖墀坦言，香港缺乏相关类型人才，“回到上面的问题，因为历史以及产业单调，较少培养到具战略思考的人。”

▲谢祖墀30年来游走全球包括内地，为国内外数百家企业和公共机构提供咨询服务。

他观察内地市场逾30年，得出内地人才较具战略思维的原因，“虽然内地经济发展只有数十年，但因为多元产业的环境复杂性以及发展速度快，竞争的激烈程度是全世界首屈一指，令到很多人必须建立一种战略思维，不断思考下一步如何保持成功，才能够生存。”

“我很鼓励年轻人入内地，以我自己的经验，以及我所认识的年轻人，都因为这样而创造了很多新机会，足以影响一生。”他说，中国的崛起令很多企业的领导人，在管理上采用另一种新的思想方式，“那种方法是你不深入中国工作不会明白的。”

不止是内地，他也同样关注东南亚、中东和其他金砖国家的新机遇，认为年轻人在当地或有新的职业生涯发展。

港人需有从“外到内”视野

“说香港年轻人不长进是不负责任的。”谢祖墀直白地说，“有时听到所谓的成功人士给年轻人忠告，说自己有狮子山精神，很拼搏，建议年轻人学习，我认为这些言论对年轻人并不公平。”他指，需要改变根深蒂固的“旧思想”，如今时代已有转变，是香港无创造足够机会给予年轻人搏斗，“作为社会精英分子的想法应更与时俱进，想想如何协助香港年轻人迎接新机会，引导香港走向‘应该走的路’。”

“我对中国的未来发展有信心，国家的发展为香港带来很多红利，香港亦需要准备好。”他续说，“我们所说的再工业化或新工业化，事实上做到多少？可以如何做好？除此以外，还有甚么可以做？我想需要有志之士共同思考。”谢祖墀抛出的问题，尚未有人解答，但他已带  战略思维奔向未来，投身国家发展大局。

担任节目主持  盼为港人新出路

《大变局，新机遇》是香港电台新节目，也是谢祖墀第一次真正担任节目主持，“我想为香港人，特别是年轻人，介绍新机会、新思维方法和新出路。”

谢祖墀当主持很讲究，不是拿节目组的建议应付了事，而是自己设计每集内容，试着邀请他认为在各领域有独特观点，但公众可能较陌生的嘉宾。他不讳言，现时香港主流媒体往往提供同一套讯息，“嘉宾来来去去也是那些，说来说去也是那些，有好处、有坏处，我想给听众其他选择。”

节目讨论的问题，多由谢祖墀亲自拟定，通过与嘉宾深入对谈，将他想分享的新视角，一一展现在听众眼前。在他的带领下，听众从嘉宾的亲身经历，了解大变局下的新路向，包括揭开中东市场的神秘面纱，以及发掘内地初创的新机遇等，“机会是留给有准备的人，盼年轻人能获得启发，更愿意探索和争取。”

毅然转行深耕30年  致力推展中国式创新

谢祖墀读土木工程出身，持有麻省理工学院土木工程学士、硕士，以及加州大学伯克利分校工程博士的资历，在香港和美国合共做了6年工程师，因缘际会下修读工商管理硕士期间，接触管理咨询工作，被挑起兴趣的他毅然转行，一做就是30多年。

“要和客户一齐思考、学习，很多知识是通过和客户工作学回来的。”谢祖墀坦言，顾问不是什么都懂，没有人是与生俱来的，但通过和不同行业的客户工作，深入了解当地环境，“要参与很多当地活动，要与商业圈和政府都有接触，交多些朋友，知道每一类人的思考方式，亦要与全球的合伙人或客户一起讨论和解决问题。”

谢领导过数家国际知名管理咨询公司在大中华的业务，2014年他自行创立高风咨询公司，“我希望创立一个平台，将因中国崛起所产生的新管理思维、以中国为中心带领的全球化等现象，介绍给全世界。”他笑言，10多年前部分人指中国很多“山寨”，当时他已说中国很创新，“‘中国式创新’是系统式产生的现象，现在中国很多创新，甚至外国要抄中国！”