以下为谢博士发言实录：

近期我和客户就疫情以及贸易摩擦的问题进行了交流，本次疫情发生以来，他们主要关注短期的效益和运营，以及现金流的问题，还没有时间思考如何进行中国战略部署，如何重新配置供应链，以及舆论所说的去全球化或去中国化。

供应链主要有三种。第一类，低劳工成本的供应链。这一类供应链企业主要是为国外品牌做代工的台资以及港资企业，他们从十几年前已经开始陆续离开中国，去往越南、柬埔寨等国。但是，他们不能代表所有这类供应链的迁移，因为中国拥有富有创造力的创业家和小公司，一旦出现新的业态，新的供应链也会应运而生。

第二类，出口目的地是美国市场的企业。他们因为贸易战和关税的提高，被迫迁移到关税较低的马来西亚等国。但是这些港资表示，一旦贸易战结束，关税问题得以解决，他们仍然很想回到中国来，因为中国具有多方面优势。

第三类，中国的集群式的供应链。这类的供应链商家集群在一起，透过主体制造商，利用自身的工艺来创造样品、做试验、做包装，促进了整体工艺水平的快速进步和发展。过去几十年，中国的制造业在这方面非常成功，其领域包括智能手机、平板电脑，IoT和AIoT等产品。在与这一类的供应链的外商讨论时，他们表示，也许少部分可能离开中国，但机会不大和不会大规模发生。

当前，我们也看到了几种趋势。第一，重新回岸，即有一部分工艺重新回到本国，例如，美国或德国，但这只是很小的一部分。第二，部分区域性和本土化产生。欧美国家科研能力仍然较强，单价较高的、非批量生产的新品可以在本国生产，但主体仍将以全球化为主。全球化未来的演变将考虑风险管理，而不能将鸡蛋都放在同一个篮子里。现在，科技的发展给制造商提供了新型的分布式的风险管理方式，即将商业活动进行分散，不全部放在同一空间。但这样的分散方式需要以科技提供支持，例如，大数据、云计算、5G以及B2B软件。现在，B2B软件在先进制造业还没有发展到拥有全球化标准的阶段，中国企业有机会成为全球标准的制定者。

此外，很多跨国企业愿意留在中国，甚至加大在中国的投资力度，其主要原因是他们意识到，只有在中国才能学到全世界最先进以互联网为基础的商业创新能力。中国在这方面已经走在世界前列，而欧洲却缺乏这种土壤，如果不在中国学习，以后就会落伍了。