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灼见名家 | 理解双循环政策对企业至关重要

release time:2021-05-31

文 | 谢祖墀

2021-05-26


本文是高风咨询CEO谢祖墀博士于5月26日发表在香港《灼见名家》上的文章。原文英文版于2021年5月23日刊登于中国日报,此为中译本。


许多企业对于中国政府提出的「双循环」经济政策的真正含义,以及其对于企业本身的影响提出了一些问题。


2020年5月14日,中共中央政治局常委会会议首次提出了「双循环」概念,同年10月,该政策被纳入中国「十四五」规划(2021-25)的提案之中。


简单来说,「双循环」发展战略旨在推动国内与国际市场相互促进、共同发展的新格局,其主要以促进国内生产、分配和消费的增长作为经济增长的主要动力,同时促进科技创新,扩大国内供应链,从而不断提升中国在全球供应链中的地位。


国际贸易格局改变 中国内需持续增长


「双循环」政策是在以下两个重要背景之下制定的:


首先,是由于中美之间的争端而导致的全球贸易扭曲,以及之后新冠肺炎疫情爆发带来的不利影响。全球的普遍预期是国际贸易格局将继续有所改变。


第二,是中国内需将持续保持增长。据中国国家统计局披露,中国的中产阶级人数已达4亿。并且,不仅中产阶级的人口数量可能会继续增长,其消费模式也将会不断升级,从而产生对更为新颖和创新的产品需求。由于不同的因素,中国内需增长强劲,其中最重要的是中国政府相应出台了一系列具体的政策。


实际上,消费已成为中国经济中愈来愈重要的一部分,根据国家统计局的数据,至2020年,消费已占中国GDP比重的54.3%,该数据在过去10年内,增长了10个百分点。同时,中国对于新冠疫情的有效控制,推动了国内消费需求的快速复苏。



目前,中国政府的工作重点是放在刺激国内消费,推动高质量发展,深入推进供给侧结构性改革和提质升级。


在扩大内需和消费升级方面,政策内容主要涉及新能源汽车、碳中和、公共卫生、乡村振兴、大型区域城市群发展等领域。崭新的需求模式正在发生演变,经济格局亦随之改变。


在供给侧,中国政府将继续推动对一些产业过剩产能的必要整合。得益于技术和创新在不同行业的日益普及,中国的供应链正不断升级,这亦加强了中国作为全球供应链主要枢纽的重要地位。


随着中国供应链能力的提升,以及对不断变化的需求模式的韧性增强,其作为全球出口基地的地位得以进一步提高。与此同时,农产品、原材料、高端零部件、精密机械、高端医疗器械、奢侈品等进口需求增长迅猛,使中国成为海外供应商的主要市场。


区域化本土化无法避免 中国成全球商业创新中心


一个新的全球化时代正在出现。如果我们把30年前就开始的全球化阶段,称之为「全球化1.0」,或许可以把正在发生的新阶段称为「全球化2.0」。其根本的区别在于,全球化1.0的需求主要是来自美国和其他西方发达国家,而中国(和一些其他发展中国家)是主要供应方。但在全球化2.0中,当西方发达国家仍然成为主要需求端之际,中国将同时成为主要的需求中心和供应中心。中国将继续成为全球供应链的重心,并将成为整个世界的一个主要市场。


全球化2.0很有可能是未来发展的主要趋势,但经济、科技、和地缘政治等因素却会驱使在一定程度上,供应链的区域化和本土化将不可避免。在新一波全球化开展之余,去全球化亦会展开,它们之间的相互发展将编织出一些新的发展形式。其中一部分是人们有所期待的,另一部分则相反。


无论如何,中国在全球范围内将扮演更加重要的角色。对于许多企业而言,中国作为主要市场抑或作为全球或区域供应基地的重要性将会加强。然而,由于中国整体大环境的快速变化,尤其是在政策和竞争格局上的变化,使得那些已经在中国立足的企业仍需要砥砺前行。他们过去赖以成功的打法在明天未必一样可行。



中国已经逐渐成为全球商业创新的中心。中国创新的节奏和强度令人赞叹,这意味想要脱颖而出的企业,将需要极具创新性。


对于外企而言,关键的问题在于如何对中国的业务进行组织和战略上的相关调整,并且调整其全球战略,将中国视为发展的核心。他们对于快速变化的商业环境的持续性转型能力将至关重要。


对于中国企业而言,发展的关键在于不断提高自身的整体能力,并且跑到创新曲线的前端。对于部分企业来说,需要培养更加国际化的能力。


双循环政策并不意味中国将会对外资关闭国门或驱逐他们离开。相反,该政策代表了中国将会成为一个更加开放的经济体,将会给外企和中国民营企业带来更多的市场机会。事实上,这也是中国政府不断加强其全球化和多边主义定位的关键机制。无论是外企还是中国本土企业,都需要快速调整他们的组织和战略来适应这些变化。



作者简介

谢祖墀 (Dr. Edward Tse) 是高风咨询公司的创始人兼CEO、香港国际金融学会创会理事,同时他也是香港中文大学商学院客座教授及长江商学院管理实践教授。谢博士是中国管理咨询行业最早的从业者之一,在过去20年中,他曾带领两大国际管理咨询公司(BCG和Booz)在大中华区的业务。他为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务,涉及在华商业的各个层面,以及中国在世界的角色。他曾为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国一些地方政府提供过战略、国有企业改革和中国企业走出国门的建议。他已撰写数百篇文章以及五本书籍,其中包括屡获殊荣的《中国战略》(The China Strategy,2010年)和《创业家精神》(China's Disruptors,2015年)。近期与黄昱合撰的《竞争新边界》亦已出版。麻省理工学院土木工程学士、硕士;加州大学伯克利分校工程博士、MBA。



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