EN

灼见名家 | 谢祖墀:企业应该如何解读中国的新形势?

release time:2023-04-21

文 | 谢祖墀

高风咨询公司CEO

2023-4-21


本文是高风咨询CEO谢祖墀博士撰写的文章,此文于2023年4月21日发表在香港《灼见名家》网站。尽管受到疫情和不断变化的地缘政治因素的影响,不少在中国或者与中国有重要业务往来的企业仍然对中国市场感到很有兴趣。他们将中国看作他们的重要市场或供应链中心,亦或是两者兼而有之。


2022年10月,中国共产党第20次全国代表大会确认了习近平主席的第三个任期并选举产生了新一届政治局委员,为之后中国的发展从多个方面奠定了良好的基础。在最近的两会中,新一届政府的领导层得以确定,亦是这些趋势进一步加速的集中体现。


近期局势迅速改变


中国更积极和主动地与各国代表及欧洲的一系列领导人举行会晤,同时还帮助了伊朗和沙特阿拉伯促进外交关系重建,还提出了乌克兰危机的政治解决方案。


今年3月在北京举行的中国发展高层论坛,迎来了69位外国企业的CEO,以及20位来自学术界和国际组织的嘉宾,其中包括苹果公司的CEO提姆·库克(Tim Cook)、黑石集团的创始人兼CEO苏世民(Stephen Schwarzman)以及辉瑞公司的CEO艾伯乐(Albert Bourla)。库克亦强调了中国和苹果公司之间共生关係的重要性。


尽管受到疫情和不断变化的地缘政治因素的影响,不少在中国或者与中国有重要业务往来的企业仍然对中国市场感到很有兴趣。他们将中国看作他们的重要市场或供应链中心,亦或是两者兼而有之。虽然它们中的一部分企业决策者可能对未来感到担忧或者不确定,但他们的大多数对中国未来如何发展以及中国的发展速度依然感到非常有兴趣。


随着新冠疫情的形势的好转,中国今年的经济增长速度将站于全球前列之一。国际货币基金组织(IMF)预测,2023年中国实际的GDP增长速度将会达到5.2%,相对而言,全球的平均增长率约为2.8%,而G7国家平均增长率仅为1.1%。


除了在经济层面,中国已经开始在世界范围内发挥更大的领导作用。一个新的世界秩序俨然正在形成,多极化可能成为主流趋势。



多国企业领导来访中国


有些人在说”de-risking”(去风险化)──即是暗示“中国有风险”或“中国代表风险”。尽管对于“风险”的定义因人而异,一部分跨国企业领导人可能亦感觉到中国是有风险的,但另外一部分跨国企业领导人却不定有同样的看法。我们可以从近期跨国企业领导人在中国的一些行动,看到某些端倪。


2022年11月德国总理朔尔茨(Olaf Scholz)访问中国时,有12名德国企业高管随行。法国总统马克龙近期访问中国时,有60多名企业高管陪同。巴西总统卢拉在其访华代表团中更有超过240名企业高管。


一些国际巨头企业亦宣布了一系列在中国的投资计划。举例而言,沙特阿拉伯国家石油公司(Saudi Aramco)及其中国合作伙伴最近同意在中国东北投资122亿美元建立合资企业;并且沙特阿拉伯国家石油公司还以36亿美元的价格收购了中国荣盛石化公司10%的股份。3月底,壳牌和中国海洋石油总公司签署了一项76亿美元的协议,计划在广东惠州开展三期乙烯项目。至于总部位于法国的空中客车公司宣布将在天津建立第二条生产线;特斯拉将在上海修建储能超级工厂,预计产能将会达到1万台。


以上这些既是重要的投资项目,也是面向中国未来多年的承诺,不是随便轻而易举的决定。虽然每项投资在某种意义上都存在“风险”,但这些公司愿意在中国进行如此重大投资的抉择表明,至少对这些公司而言,中国市场的战略机会要大于风险。



中国发展的韧性日趋明显


当然,愈来愈多的跨国企业意识到中国市场具有很高的韧性。尽管不同企业的高管对于这种韧性的根本原因的解释和认知水平可能有所不同,但是对于这种韧性的存在却愈来愈有所同感,一些政治参与者或评论者会把中国经济的崛起归因于治理体制、国家补贴、不公平贸易行为、山寨等这一类的因素,但以这样简单的方式来尝试解释中国历史性的崛起是不公平的,甚至是不正确的。


不过,我亦已经开始看到少数西方人士开始尝试理解中国式现代化的意义以及它与西方的不同之处。不管是中国还是西方,现代化(modernization)都是追求现代性(modernity)的体现。中国在过去200年来,特别是从改革开放以来,一直在寻找自己的现代性。在持续探索的过程中,不断演变的认知和知识框架逐渐成为了中国韧性的基石。


企业最底层的逻辑和决策机制基于商业逻辑


随着中国的继续发展,企业将会看到一个更为清晰的世界新秩序的形成。一部分外资企业曾经来过中国,但没有在中国取得成功;其中一些企业已经退出中国市场。还有一部分企业的供应链在疫情期间受到了严重破坏,它们一直在思考如何减轻供应链的风险。


还有一些外资企业因为某些原因超越了中国的一些“红线”,他们要么缩减在华业务,要么试图东山再起,或者干脆受到制裁。对海外一部分科技企业而言,由于美国对中国在它们所属的行业里进行的制裁的影响,他们在中国的业务开展自由度亦受到了严重的限制。这些企业发现自己处于一个相当尴尬的位置,因为中国拥有一个巨大的市场,而且中国企业在受到制裁时他们(和政府)会下定决心,破釜沉舟般地开发自己的技术来取代外国技术。


对于许多跨国企业而言,中国可以是主要的收入来源,亦可以是他们供应链的中心,甚至可以是创新灵感的主要来源,或者以上所有一切。尽管有一些力量在推动对华脱钩,但另外一些力量却是正在推动让世界更多连结在一起。


对企业来说,他们的最底层的逻辑和决策机制是基于商业逻辑的,这亦是维持企业增长的重要因素。与政客们或没有为集体负责任的某些评论者不一样,企业高管非常了解这一点。在中国快速发展并持续发挥重要作用的全球背景下,最优秀的企业战略家必须要找到能为企业创造最佳竞争优势的正确战略。



高风管理咨询公司

高风管理咨询公司是一家全球专业的战略与管理咨询以及投资顾问公司,植根于中国,同时拥有全球视野、能力、以及广泛的资源网络

微信公众号:Gaofengadv

上海

电话:+86 021-63339611

传真:+86 021-63267808


香港

电话:+852 39598856

传真:+852 25883499


北京

电话:+86 010-84418422 
传真+86 010-84418423


邮箱:info@gaofengadv.com

官网:www.gaofengadv.com

微博:高风咨询公司


Home>出版物>文章>正文